Case Study
ERP-Einführung in der kritischen Phase.
Eine laufende ERP-Einführung war an einem Punkt angekommen, an dem zentrale Entscheide fehlten und Termine wackelten. Externe Projektleitung übernommen, Strukturen stabilisiert, Einführung erfolgreich abgeschlossen.
Ablauf
Drei Schritte: Ausgangslage, Vorgehen, Resultat.
01 · Ausgangslage
ERP-Einführung in kritischer Phase.
Eine laufende ERP-Einführung war in einer Phase angekommen, in der Termine wackelten und die internen Ressourcen am Limit waren.
02 · Vorgehen
Projektleitung übernommen.
Susann hat die Projektleitung übernommen. Bestehende Strukturen verstanden, vorhandene Arbeitspakete priorisiert, Stakeholder zusammengeführt. Keine Neuaufsetzung, sondern Stabilisierung und Steuerung des Bestehenden.
03 · Resultat
Einführung erfolgreich abgeschlossen.
ERP produktiv in der Linie.
Stimme aus dem Mandat
Was der Kunde nach Abschluss sagt.
Susann hat in einer kritischen Phase die Projektleitung der ERP-Einführung bei uns übernommen. Dank ihrem Einsatz und fachlichen Wissen konnte die Einführung erfolgreich abgeschlossen werden. Sie versteht es, Menschen mitzunehmen und mit gesunder Hartnäckigkeit ans Ziel zu führen. Es macht grossen Spass, mit Susann zusammenzuarbeiten.
Thomas Bechter CEO & Member of the Board of Directors Berlinger & Co. AG
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